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网易道歉有用吗?

时间:2019-12-01 11:53:36    来源:     浏览次数:0    

网易道歉了。

但道歉了,就有用了吗?

这一两天关于网易患病员工暴力被裁事件,引起了社会极大的关注。网易最终在社会舆论压力下,也选择出来向受害者及社会大众道歉。

关于事情的真相各有说辞,我作为看客也很难还原。至于道歉和声明信,相信各位也自有定夺。

图:网易和华为员工事件

而我想和大家聊聊,为什么前有华为HR吐槽,后有网易员工泣诉?

01.

对我好点,这么难吗?

以上两个事件,说实话,我都没有逐字逐句看完,也并非真正了解事情的始末。

但无非就是企业和员工之间的矛盾,而产生诸如此类的矛盾,早就有了导火线。

1、关系对立

在整个社会上,企业就是雇主,员工就是被雇佣方。

企业出钱,员工出力的观念根深蒂固。

在我们的合同书上,用人单位和受聘人员几个字。就注定了,企业和员工之间的对立关系。

而许多找工作的人,也一直是如此认为的。

所以在和公司面试、谈条件的过程中,我发现太多的年轻人有点低声下气的感觉。

包括我自己在面试中,也遇到个别企业(包括头部一些企业),让我面试的时候。可以让我无理由的等上1、2个小时,而面试过程中,也总表露出一种,是我们瞧得起你的感觉。

面试者放鸽子是错的,但是企业放鸽子,不通知不回复,是对的。

几乎没有人想过,在合同书上,难道就不能或不应该写成合作伙伴四个字吗?

2、利益对立

996这个话题已经无数遍被提起过了,其中一个很细微的点,大家应该有质疑过?

为什么上班是996,但是老板发工资,一个月却只按20天或22天算?

为什么员工加班4、5个小时什么不算,但是迟到十几分钟就得罚钱扣绩效?

因为企业和员工之间,利益永远是对立的。

员工想要的,仅仅是自己应得的,而企业认为是员工应该的。

所以,企业可以要求员工无偿加班或者付出,但是员工如果索要,就会被认为这个人不上道。

我们都知道老板、企业都不容易,但我们从来没有说白拿,我们要的是公平,但现实却很难。

包括这次事件发生,相信在企业内部,第一时间肯定不是关心员工此时状况如何,是不是在医院,是不是没有钱了?一定是在想怎么写个好PR,怎么搜集更多对自己有利的资料。

3、文化对立

首先我想说明,许多企业没有文化,或者许多都是假文化。

在一些公司的文化墙上,有一句土话:企业是我家,创建靠大家。

很少有员工质疑过,企业既然是我家,企业有把我当兄弟,当子女,当伙伴吗?

既然创建靠大家,那么我贡献完了?关爱你我他了吗?利益分大家吗?

许多公司强调的狼性文化,要求员工要吃苦奋斗,勇于拼搏。

图:企业文化墙

但是员工关怀去哪里呢?

许多企业舍不得给员工交五险一金,甚至试用期变相不交社保,克扣工资等等。

我有个朋友就曾发生过一件事,我觉得挺可怜,也可气。

朋友结婚当天,老板还在微信找他,她是背着电脑,在婚车上改公司需求的。我试问难道公司不知道她结婚吗?难道一家企业,连这一两天的人手都安排不过来吗?

02.

还会有无数个网易

网易这件事情发生,朋友圈也纷纷讨伐网易,指责HR等等。

但是,指责了网易,网易出来道歉了,这类事情就会结束了吗?

当然没有,因为类似于这样的事情,还会再发生,还会有无数个网易出来。

只不过,有的事情你知道,我不知道。我敢说,你不敢说。

1、文化根深

在杭城的圈子里,某电商平台在工作、聊天以及新人破冰的时候,涉黄尺度可谓是相当惊人。

如果破冰当天,你不配合领导来上几句,接下来的工作预计就没有什么好果子吃。

除此外,还有团建的时候老板觉得非要喝酒才是好员工,我曾多次表明不想喝,也不能喝。

但在老板的眼中,就成了软蛋,不是男人等恶语相加,相信部分朋友深有同感。

所以,在许多公司里面,加班、裁员、变相加压、排挤等手段,不是什么潜规则,而是行规和必要手段。

你逃不了,也防不住。

2、恶习传承

当你好不容易逃离了上一家公司,以为找到了一片新天地。

其实不然,绝大部分公司,都难免于此。

比如小A从上一家公司出来,来到了新的团队,他们会把之前的文化带到公司里。

如果他在上一份公司遭受过如此不平等待遇,很有可能会加深他到新公司后,产生这种报复的心理。

久而久之,A到新公司影响了B,B去了新公司影响了C,C再传给了D,如此恶性文化循环往复。

所以,这也是为什么,你总能在任何公司,遇到如此斯人。

3、拉帮结派

为什么到现在,都没有看到涉事员工的直接主管、经理,甚至是总监,站出来说:

其实,这个小伙子还是表现不错的,他没有错,他有对的地方。

为什么?

因为,没有人愿意,也没有人敢站出来说。

在他们眼里,涉事员工是对立面,其他人是另外一面。谁为他发声,支援,下一个被打D、打C,遭遇为难的也就是他了。

谁又愿意拿自己的前途去维护一个仅仅是同事关系的人呢?

帮派、利益的争夺,随着公司越来越大,就越明显。

这也是为什么每次发生各种事情之后,某HR,某实习生,某专员就要出来当替死鬼的原因。

而这种情况,也会逼走很多所谓的“他不是同道中人”的人才。

我再次强调,许多企业老板,有几个真的知道员工离职原因的?

是真的因为家里忙?距离远?工作不感兴趣吗?

03.

怎么办

既然如此,面对这种情况,我们就只能任其发展,任由摆布?

1、企业方面

a、角色关系

这几年,我们陆续看到了一些企业,推出了企业合伙人计划,包括员工持股。

其中阿里、腾讯等企业员工,的确享受到了部分企业发展带来的福利。

但这仅仅是一个方面的体现,在处理员工关系上,还有很多可以做的地方。

企业的员工关怀、员工关系,不应该成为一纸空文或者一嘴之语。

b、老板抓文化

企业老板除了找钱,找人,找方向外,更要亲自抓文化。

有句话可能不太合适,但道理却相通,叫上梁不正下梁歪。

一个企业老板,自己不重视文化,底下的员工可能就会敷衍了事。

一个企业老板痞性十足,底下的员工怎么能安分守己,真诚相待?

企业文化是根基,不是写在墙上的,也不是事后再搬出来解读的。

2、个人方面

除了让自己更优秀,我想不到其他的理由。

此次涉事员工,被打D和打C,虽然双方在处理方式上有不对。

但关于绩效评分,大概率上,我觉得不至于如此恶意针对,故意连续差评。

包括当事情发生之后,不仅让自己身心疲惫,还要遭受病痛之罪。

我在想,这件事情如果发生在某部门的总监或者副总裁身上,会是怎样的场面且如何收场?

还会等到员工手写泣书抗争吗?

所以,任何时候,都要让自己变得足够优秀和强大。

职场如战场,优胜劣败是社会自然规律。职场有不近人情之处,更不悯怜眼泪。

3、社会方面

a、公众监督

如果这件事情,没有被网友转发,关注,也许还是会不了了之,员工J也会一直在维权的道路孤独抗争。

社会民众不能对大公司包容,小公司排挤。也不能坐视不管,坐视不理。

我写这篇文章,也是想引起更多人对自己利益、对这些现象的关注。

只有这样,才能微微的让一些企业/人认识到,自己的确有不妥或做错的地方。

b、法治管理

目前来看,在法治监管方面,还有很多不足的地方。

至少企业开除员工,一定比员工找企业维权简单很多倍。

我们需要有更加便利、安全、可靠的渠道,来维护我们正当的权利。

也需要更加专业、及时、有力的措施,来打击、监督那些违法、违规的企业。

—— THE END ——

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